自集团“能力提升年”专项行动部署以来，鑫顺矿业党委高度重视、迅速响应，聚焦“补短板、强实战”目标，构建起包含政治领悟能力、科技创新能力、市场开拓能力、风险管控能力等方面的立体化能力提升体系。当前，正值专项行动从全面动员部署阶段转入攻坚突破的重要阶段，为进一步凝聚共识、压实责任，公司党委于6月23日召开专题党委会，系统回顾前期工作成效，深入剖析问题短板，科学谋划下一阶段重点任务，为全员能力升级、赋能高质量发展吹响冲锋号。

会议认为，在“党委统筹、专班推进、部门联动、全员参与”工作机制下，专项行动紧扣实施方案与任务清单有序推进，已取得阶段性成果。

——党建引领“铸魂强基”。依托“第一议题”、中心组学习、“三会一课”三轨机制深化理论武装的同时，通过“外派+上挂+下派”实战淬炼机制输送19名骨干，推动政治能力与实践能力同频共振，切实将党建优势转化为发展优势。。

——生产经营“攻坚突破”。聚焦科技创新平台建设、重点任务攻坚行动等关键抓手，成功申报各级科技项目18项，组建合资公司2家，强势推进资源获取工作，持续夯实核心竞争优势，为高质量发展注入强劲动能。

——职工成长“精准赋能”。工会坚持以“服务职工、赋能成长”为导向，开展覆盖847人次的技能培训与素质提升课程，组建4个职工运动兴趣小组；持续深化“倾听职工心声”专项行动，开通“职工说事”线上渠道，搭建双向沟通“连心桥”，全方位助力职工综合素养与身心健康“双提升”。

会议指出，对照集团党委要求和公司高质量发展需求，当前还存在四方面突出问题：一是思想认识深度不足，部分环节对能力提升的战略意义理解不深、重视不够；二是系统谋划不足，攻坚任务的协同联动机制尚未完全打通；三是宣传氛围不浓、覆盖不广，系统化宣传策划欠缺，示范引领作用不明显；四是实践转化成效不显著，能力提升成果向发展质效的转化尚未充分显现。需以更高站位、更实举措推动专项行动走深走实。

会议强调，在集团“服务资源大省、建设资源强省”战略深化落地、公司谋求高质量发展的攻坚阶段，全面提升干部职工理论水平、专业能力和实践本领，是破解发展难题、厚植竞争优势、实现基业长青的基础工程与核心支撑。要将能力建设作为融入发展血脉的“必修课”、化为推动工作的“硬本领”，以“能力提升”赋能发展质效，在发展实践中深化“能力提升”，形成“以能力促发展、以发展强能力”的良性循环。

会议要求,要以更高标准、更实举措推动专项行动走深走实，重点抓好以下四方面工作：一要提高政治站位，凝聚思想共识。深刻把握专项行动对集团战略落地和公司高质量发展的重要意义，迅速把思想和行动统一到党委决策部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感抓落实、促攻坚。二要健全责任体系，强化组织保障。工作专班要发挥引领统筹作用，形成部门联动“一盘棋”机制，运用系统思维方法细化任务清单、明确时间节点，高效推动各项工作落地见效。三要打造宣传矩阵，营造浓厚氛围。整合内外宣传资源力量，系统化谋划宣传矩阵，多维度、多形式讲好“鑫顺故事”。四要突出成效导向，提升发展动能。加快推动能力提升成果向发展质效转化，强化能力提升与人才成长的双向赋能，为集团战略发展储备复合型、实战型人才梯队，切实以公司发展质效检验专项行动成效。

此次专题党委会既是一次阶段性总结会，更是一次攻坚突破的动员会。公司上下将以“能力提升年”专项行动为契机，以更饱满的热情、更务实的作风、更高效的举措，推动能力建设走深走实，为集团“服务资源大省、建设资源强省”战略落地注入强劲动能，奋力谱写公司高质量发展新篇章！