6月24日，公司召开2025年“能力提升年”半年工作推进会，系统总结上半年能力建设成效，分析当前短板不足，全面部署下半年重点任务，为冲刺全年目标注入动能。

会议指出，今年以来公司以“高质量发展”为主线推进能力建设，各方面工作取得阶段性进展。一是通过机制优化与跨业务培训形成团队协作“一盘棋”格局。二是党建引领下“党建+业务”融合更加深入，党员在项目攻坚中先锋作用进一步凸显。三是通过流程再造与数字化应用，审批效率提升30%以上。四是“先锋讲堂”等举措助力青年员工专业能力显著提升。

针对下半年工作，会议明确要以“四个新成效”为目标。一是在团队建设中要强化战略思维培养，推进“项目制”跨部门协作与“青年突击队”梯队建设。二是党建工作要推进“党员项目区”设立，开展“三亮三比”活动，同时抓实廉政风险“负面清单”管理。三是部门建设要聚焦考核激励优化、数字化办公平台完善及“首问负责制”落实。四是员工能力培育要实施分层分类培训，举办实用方案设计大赛，严抓考勤纪律，整治“躺平”现象。

会议强调，能力建设要以实绩为检验标准，重点聚焦贯彻落实中央八项规定精神学习教育全覆盖、全年矿权获取和重大项目建设等核心工作指标达标、党建考核排名提升等三大维度，以“时时放心不下”的责任感推动企业改革发展再上新台阶。